Z kuşağı çalışanları, profesyonel dünyadaki ilk birkaç yıllarında yapay zeka (YZ) sohbet robotu ChatGPT’den destek arıyor.
Readwrite’ın haberine göre, bu kuşak, iş gücünde en hızlı büyüyen kuşaklardan biri, ancak üstlerine olan güvenlerinin çok az olduğu ve üst düzey yöneticilerle kötü deneyime sahip oldukları söyleniyor.
1997 ile 2012 arasında doğan çalışanlar, arkadaşlarından ve ailelerinden, Google’dan, sosyal medyadan ve yapay zekadan daha iyi kariyer tavsiyeleri aldıklarını söylüyor. INTOO ve Workplace Intelligence tarafından hazırlanan bir rapora göre yöneticilerin “kariyer gelişimlerini umursamamaları” nedeniyle neredeyse yarısı (%47) ChatGPT’ye yönelmeyi tercih ettiklerini ortaya çıkardı.
Yöneticilerle ilgili yaygın olarak bildirilen diğer sorunlar, ‘kendi kariyerlerine daha fazla odaklanmaları’ ve rol geliştirme konusunda ‘nasıl yardımcı olacaklarını bilmemeleri’dir. Katılımcıların %62’si gibi önemli bir kısım, yöneticileriyle kariyerleri hakkında daha sık konuşmak istediklerini ancak yöneticilerinin çok meşgul olduğunu söylüyor.
Bu genç yetişkinler şirketlerden daha fazla destek arıyor ancak öğrenme ve geliştirme ekiplerinin şu anda sunduklarından daha fazlasını istiyorlar. Çalışanların %80’i, işverenlerin kendi hızlarına göre öğrenme kursları sunması gerektiğini düşünürken, şirketlerin yalnızca %49’unun radarında bu var.
İnsanların kariyerlerinde ilerlemelerine yardımcı olacak mevcut fırsatların karşılanmaması beklentisiyle İK uzmanları, çalışanların dörtte birinin kariyerlerine yönelik destek eksikliği nedeniyle önümüzdeki altı ay içinde işten ayrılacağını tahmin ediyor. Z kuşağından bahsederken bu rakam %44’e çıkıyor.
Yöneticiler Z Kuşağını nasıl destekleyebilir?
Daha fazla genç ve yirmili yaşların işgücüne katılmasıyla, İK danışmanları mevcut yöneticileri her insanın farklı ihtiyaçları olduğunu hatırlamaya çağırıyor.
CNBC’ye konuşan Resume Builder’ın baş kariyer danışmanı Stacie Haller, atılması gereken adımları şöyle açıklıyor: “Yeni çalışanlar şirkete girdiğinde onlarla beklentilerinin ne olabileceği, uzun vadeli hedeflerinin neler olabileceği konusunda bir konuşma yapılmalıdır. Bu onların işe alım sürecine dahil edilmeli.”
Mentorluk programları, çalışanlara kurumsal dünyadaki yolculukları boyunca rehberlik etmeye yardımcı olacak başka bir öneri.
Yapayzeka.news’in hiçbir güncellemesini kaçırmamak için bizi Facebook, X (Twitter), Bluesky, LinkedIn, Instagram‘ ve Whatsapp Kanalımız‘dan takip edin.
